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亚马逊卖家日出500单的爆款,为什么深耕类目更容易发现?

截止到今天全面下架,总共的战绩就是差不多53000多美金,卖了不到3000件,包括面罩,衣服,还有连体服一起。

亚马逊卖家日出500单的爆款,为什么深耕类目更容易发现?

这就是鱿鱼游戏上架的中一个面罩产品,衣服那些已经下架了看不到了,只有这一个还在卖了。

亚马逊卖家日出500单的爆款,为什么深耕类目更容易发现?

昨天晚上跟一个同行交流,有人说你不是深耕一个帐篷类目么,怎么能够这么快发现这个产品。

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首先卖一个关子,先不说我是怎么在9月25号左右发现这个产品的,我先来说说一个原理。

1,我说一下,我做苹果13手机壳的事情

上周我在产品开发分享时候说一下,做了苹果13的手机壳,而且我们在8月中旬就发货过去了,几千个,这个朋友来问我13手机壳怎么做

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我的供应商很早就拿到样板了,至于他是怎么拿到样板的,我也不知道,毕竟他们做手机壳10多年了,所以他们在别人还在等样机的时候,已经开模做出来了,给到我们发过去了,虽然部分地方为了防止偏差,预留了一些孔位,但是整体没有问题。

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每个人都知道,13周边的产品在13发布了就会火起来,但是很多不知道13长什么样子,只有在这个行业做了10几20年的供应商可以拿到样板。这就是信息差的区别,我们产品早就在亚马逊等着了,只能13发布了,可是99%的卖家只能等很久才能发货,我们已经做上去了,他们才开始。

2,我说一下,我做电动牙刷的事情

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这款产品就是之前我们一个客户做的套装,2018年的时候,绝大部分卖家还只是做单刷头,当时市面上都是这种单只牙刷头的牙刷(如下)。

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这是一个美国客户做的产品,当初她打的概念就是解决你两年不用换牙刷头的困扰。当时这个产品概念出来的时,我们当时觉得不行,难道客户不会自己去买牙刷头吗,一定在牙刷里面配这个牙刷头么???

常理来说是这样,但是中国人体会不到这种产品的痛点在哪里,或者感知不到这种产品的需求点,因为用电动牙刷的人数比较少,另外一个中国买刷头比较便宜

不是经常用电动牙刷的人,不知道电动牙刷最赚钱的部分,不是电动牙刷

而是复购的刷头,刷头一个就是5-10美金一个,而一只电动牙刷才20美金左右,经常用电动牙刷的人才知道深切的痛点。

当时老美客户把这个产品传达工厂时候,而且当即下了一个柜产品,我们经过反复研究,和老板提了,说拍板做这种概念的电动牙刷,事实证明,这个痛点我们在这个电动牙刷行业做的很多人都有一些感知,但是都忽略了,更不要说你不是这个行业的人了,对于这种痛点的感知更是无法判断。

居然就这一个不起眼的创意,解决很多人痛点,我们当初能在竞争激烈的电动牙刷类目杀出一条血路,这个产品功不可没。差异化不是出一个划时代的产品,而是不经意间解决客户的一个痛点。这句话听起来像一句争取的废话,但是只有深入每个行业里面的人,才可以真正解决客户的痛点。而不是停留在,数据化表面的,鸡肋的搭配,自己都看不过的差异化上面。

那么回到,为什么我会这么早发现这个鱿鱼游戏的产品呢,一部分原因是我做了万圣节的面罩,当这个产品刚刚冒头的时候,当时在小类目串出来的时候,我就发现了,那个时候99%的人还没发现这个,另外一个原因就是我每天都在关注产品课程分享说的,10个发现新品的来源的网址,也发现了这个产品,另外恰好面罩供应商也在给我推这个产品,让我做,9月20号那几天,几乎每天都是这些产品的轰炸,我去查了这个产品的信息,所有信息汇总起来,我都是几乎第一批感知这个产品的人。

这么密集的信息来源轰炸,我们在9.29才有所触动,更何况你这个不在这个行业的人,也许你也看到了,但是你忽略了没做。做了一个产品,哪知道一下子爆单了,第二个第三个第四个,一共做了10来个链接。这就是截止到今天的战绩。

亚马逊卖家日出500单的爆款,为什么深耕类目更容易发现?

这就是深耕类目的最大好处,能够第一时间感知99%的人还没感知的信息,那么我们就可以提前做好准备,等这个产品已经被所有人知道的时候,我们已经离场了。

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